EA Fellows

EA Fellows tilbyder nu et EA Practitioner Course, med en praktisk, værktøjs- og erfaringsbaseret tilgang til EA. Practitioner kurset supplerer det velkendte certificeringskursus som gennemføres med jævne mellemrum i Danmark og Belgien.

Desuden bringer efteråret en ny udgave af næste-generations EA-kurset Coherency Management – Architecting the Enterprise, som udbydes sammen med Dansk IT. Dette kursus har et stærkt forretningsorienteret sigte. Kursusmaterialet er udviklet i samarbejde med eksperter i Canada, Singapore og USA. Målgruppen er erfarne arkitekter og CIOer.

Vil du udbygge din erfaring med den rigtige kombination af teori , cases, udfordringer, værktøj, eller søger du en certificering? Så kan du sammenligne alle vore kursustilbud på uddannelsesoversigten.

Som omtalt i Computerworld, oplever vi i denne tid en tydelig stigning i interessen for enterprise arkitektur, ikke blot hos IT-specialister, men også hos virksomhedernes topledelse. Det tyder på, at både store og små organisationer satser på at få bygget bro mellem forretning og IT, mellem teori og praksis, mellem principper og processer.

Vi har hos flere kunder oplevet, at der allerede er udarbejdet en stor, dyr og flot indbunden IT-vision og -strategi, men den har ikke forladt reolen efter den er blevet vedtaget at ledelsen. I den samme reol står er ofte en virksomhedsstrategi, en produktstrategi og flere andre overordnede planer. Men disse dokumenter er ofte udtænkt forskellige steder i organisationen, og det kan være svært – måske endda umuligt – at føre dem alle ud i livet på én gang.

Enterprise Arkitektur

Der er behov for samordning, og det er her, enterprise arkitekturen (EA) kommer ind i billedet. Ved at brede fokus ud til mere end blot IT-strategi, opnår organisationerne som arbejder med EA en større sammenhæng mellem de forskellige forretningsområder, mere gennemsigtighed, og dermed større mulighed for genbrug af processer og IT løsninger på tværs af hele forretningen.

Danske Bank er et godt eksempel på en virksomhed, der benytter enterprise arkitektur som et redskab til at opnå konkurrencemæssige fordele. Som Claus Torp Jensen er citeret for i artiklen opnår Danske Bank, at de i stedet for at udvikle fra bunden kan gøre brug af IT-komponenter, de allerede har på “hylderne” , og ved at kombinere dem på en ny måde kan de understøtte en ny forretningsproces og levere et nyt produkt til kunderne med kort varsel.

Kompetencerne mødes

Det er ikke trivielt at skabe en sammenhængende enterprise arkitektur for en virksomhed – det kræver betydelig indsigt både i forretningen, processerne og IT løsningerne. Det er vigtigt at arkitekturteamet repræsenterer et bredt udsnit af virksomhedens kompetencer – både de tekniske og de ledelsesmæssige. Men det er lige så afgørende, at arkitekturarbejdet følger en veldefineret metode, som alle deltagere forstår at anvende, selvom de kommer med forskellig baggrund.

Hos EA Fellows har vi i denne tid meget fokus på facilitering og undervisning. Vi mærker, at de forretningsansvarlige i stigende grad deltager i kurser og workshops om EA, for at kunne spille optimalt sammen med IT-folkene i deres hjemlige arkitekturproces. Og ikke overraskende, så kommer IT-arkitekterne til de samme kurser for bedre at forstå forretningens tankegang.

Mindre bøvl

Ved at råde over de rigtige kompetencer, og få dem til at spille sammen i en god proces, bliver virksomhederne i stand til at tage bedre strategiske beslutninger om anvendelsen af IT. Beslutningerne bliver langt mere “implementerbare” for kunden, fordi de er bygget på de samme forretningsprincipper, som styrer virksomhedens udvikling. Resultatet er sunde, langsigtede beslutninger – og langt mindre bøvl med IT.

Der er en voksende efterspørgsel efter EA-kompetencer, og det er derfor os en fornøjelse, at annoncere et nyt program for træning og certificering som enterprise arkitekt.

EA Fellows er gået sammen med det amerikanske Carnegie Mellon University, et af superliga-universiteterne på it-området, og Telelogic, en af verdens førende EA-værktøjsleverandører, om at udbyde et EA-trænings- og certificeringsprogram i Europa.

I juli, september og november udbyder vi de første certificeringskurser i Amsterdam og Bruxelles. Vi planlægger endvidere kurser i de nordiske lande, og vil gerne høre fra folk, der eventuelt er interesserede i sådanne.

Der er tale om et tredelt forløb med et Fundamentals-kursus, et Applied-kursus og et Advanced-kursus. Det grundlæggende Fundamentals kursus henvender sig til arkitekter og ledere, der vil introduceres til EA. De to efterfølgende kurser går mere i dybden/stiller større krav, og henvender sig til praktiserende forretnings- eller it-arkitekter. Der er tale om nogle meget intensive kurser (3-5 dage), der hvert især afsluttes med en eksamen. Gennemføres alle tre kursus på tilfredsstillende vis tildeles titlen Certified Enterprise Architect med et dobbeltcertifikat fra Carnegie Mellon University og Telelogic.

Kurserne og certificeringen er baseret på et antal EA Knowledge and Skills Areas (KSAer), der angiver hvad en enterprisearkitekt skal vide og kunne (se CMU’s EA-KSA List), og programmet specificerer på den baggrund konkrete læringsmål. Disse er baserede på de 350 ‘learning points’, der er opstillet af det amerikanske CIO Council i en EA competency matrix, der afspejler de 42 EA læringsmål i dokumentet 2006 Clinger-Cohen Core Competencies and Learning Objectives. Selvom disse er udviklede med henblik for den amerikanske centraladministration er der tale om tilpas generiske krav til, at de også passer fint ind i en europæisk kontekst, og er relevante for både offentlige og private virksomheder.

At der er et samarbejde med Telelogic i dette certificeringsforløb betyder ikke, at kurserne orienterer sig mod specifikke leverandørers EA-værktøjer. Kursernes curriculum er udviklet af Dr Scott Bernard og efteruddannelses- og certificeringseksperter fra Carnegie Mellon universitetet. Bernard er en erfaren enterprise arkitekt (og forhenværende jagerpilot), der bl.a. har skrevet EA-lærebogen. Sammen med Telelogic har han startet programmet op for godt et år siden i USA, og samarbejder nu med EA Fellows om opstarten i Europa, hvor det er EA Fellows’ John Gøtze, der er ansvarlig for kurserne, og som har tilpasset dem til europæiske forhold.

For EA Fellows er dette partnerskab med akademisk og EA-professionel tyngde helt ideelt. Ikke blot er det en bro ud i Europa, det er også en god måde for os at fokusere vores indsats. Vi vil gerne bruge flere ressourcer på direkte dialog med vores kunder, og ser derfor certificeringsprogrammet som en integreret ydelse i et kompetenceskabende samarbejde med vore kunder. Vi sammensætter gerne et specialtilpasset forløb, der kombinerer kurserne, med individuel coaching og review for den enkelte organisation.

Tag gerne kontakt med John Gøtze på 5124 5878 eller john (Email address: john #snabel-a# eafellows.com), hvis du vil høre mere om mulighederne.

KL har udmeldt, at de nu vil definere standarder for de kommunale systemer, og opfordrer alle it-leverandører til at deltage i processen med at udvikle fælles datastandarder. For kommunerne skal det blive naturligt, at de ved udbud stiller krav om overholdelse af disse standarder.

KMD skal i fremtiden have rollen som leverandør på linie med sine konkurrenter, og skal iøvrigt bidrage til standardiseringsprocessen ved at stille standardiserede grunddata til rådighed for kommunerne. De første data, der indgår i standardiseringsarbejdet, er løn-, økonomi, og p-data, men på sigt skal initiativet omfatte alle KMD’s fagsystemer.

Kommunernes egen forening sætter sig hermed for bordenden, når kommunernes data skal standardiseres. Vi vil opfordre til, at man tager udgangspunkt i at definere de fælles processer i kommunernes forvaltning så klart, at vi undgår mange lokale varianter af arbejdsgange, som tjener samme formål. På den måde får vi et solidt fundament under standardiseringen af datastrukturerne og undgår de mange lokale tilpasninger af standardsystemerne, som er kilden til unødige omkostninger.

Noget tyder dog på, at vi må vente til efter kommunalreformen, med at se EA slå igennem i kommunernes it-planlægning. De fleste kommuner har lige nu nok at gøre,  som KLs it-konsulent Michael Hald udtrykker det i denne video.

Enterprise Architecture (EA) er grundlaget for

• At få koblet forretning og IT sammen i én strategi
• At vælge de rigtige standarder og teknologier
• At styre udviklingen med simple regler/principper

Enterprise Architecture (EA) er altså meget mere end end blot IT-arkitektur. Det er en planlægningsproces, som skaber sammenhæng mellem forretningsprocesserne og it løsningerne, og optimerer begge sider i forhold til hinanden. EA er for mange en vanskelig disciplin, fordi der kræves en bred vifte af kompetencer i processen, og fordi der skal tages mange vidtrækkende beslutninger undervejs. 

Enterprise architecture er en ledelsesdisciplin, der kræver indsigt i både de forretningsmæssiske og de tekniske forhold. De forskellige deltagere i EA-processen skal ikke blot være eksperter på deres eget felt, de skal også  forstå hvorledes beslutningerne i de forskellige domæner indvirker på hinanden, og hvilke konsekvenser deres beslutninger vil have på lang sigt. Kort sagt, EA er ikke for begyndere.

Der skal investeres mange ledelsesressourcer i arkitekturprocessen, for at de trufne beslutninger bliver rigtige for den enkelte virksomhed. Og det er afgørende at benytte de bedste metoder og værktøjer i processen, så den investerede tid giver det optimale udbytte. Derfor vælger stadig flere virksomheder at alliere sig med erfarne rådgivere, når arkitekturprocessen skal tilrettelægges  og gennemføres i praksis.